REESTRUCTURACIÓN INTEGRAL DE INVESTIGACIONES BIBLIOGRÁFICAS. PRIMER INFORME DE PABLO MORA
Resumen
AL PRESENTAR SU PRIMER INFORME DE ACTIVIDADES AL FRENTE DEL INSTITUTO DE INVESTIGACIONES BIBLIOGRÁFICAS (IIB), PABLO MORA PÉREZ-TEJADA, CORRESPONDIENTE AL PERIODO 2016-2017, INDICÓ QUE SE BUSCÓ SENTAR LAS BASES DE UNA REESTRUCTURACIÓN INTEGRAL INSTITUCIONAL QUE PUSIERA EN EL CENTRO LA CONSTRUCCIÓN DE LA BIBLIOGRAFÍA MEXICANA Y LA INVESTIGACIÓN EN EL ACERVO NACIONAL. AÑADIÓ QUE HUBO AVANCES CONCRETOS COMO LA REORGANIZACIÓN DE LAS ÁREAS DE INVESTIGACIÓN, LA INSTRUMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN Y PRESERVACIÓN DIGITAL, LA APROBACIÓN DEL CENTRO DE PRESERVACIÓN DOCUMENTAL QUE TENDRÁ SEDE EN JURIQUILLA, QUERÉTARO, Y EL PROYECTO DE DIFUSIÓN DEL PATRIMONIO BIBLIOGRÁFICO. EN SU OPORTUNIDAD, ALBERTO VITAL DÍAZ, COORDINADOR DE HUMANIDADES, RECORDÓ QUE ESTE ES UN INSTITUTO CON UNA ESPECIFICIDAD QUE LO VUELVE ÚNICO EN TODO EL SUBSISTEMA Y EL PAÍS: ES DE INVESTIGACIÓN, PERO TAMBIÉN DE SERVICIOS. ES ASÍ DEBIDO A QUE ADMINISTRA LA BIBLIOTECA (BNM) –QUE ESTE 2017 CUMPLE 150 AÑOS– Y LA HEMEROTECA (HNM) NACIONALES DE MÉXICO, CON MÁS DE 21 MIL PRÉSTAMOS EN SALA EN LA PRIMERA, Y MÁS DE 38 MIL EN LA SEGUNDA. RESPECTO A LA PRODUCTIVIDAD, EL COORDINADOR DESTACÓ QUE HUBO 28 PARTICIPACIONES EN LIBROS, 41 CAPÍTULOS Y 76 ARTÍCULOS EN REVISTAS, Y SI SE DIVIDE ESA SUMA POR EL NÚMERO DE INVESTIGADORES, CADA UNO APORTÓ, EN PROMEDIO, 1.5 CAPÍTULOS DE LIBROS Y TRES ARTÍCULOS EN REVISTAS. ES UN BALANCE REALMENTE BUENO. RECALCÓ QUE SE CORRE EL PELIGRO DE QUE LA ÉPOCA ACTUAL TRANSCURRA, Y LA APARENTE CRISIS POLÍTICA Y ECONÓMICA MUNDIAL PASE SIN QUE LAS CIENCIAS SOCIALES Y HUMANÍSTICAS UNIVERSITARIAS HAYAN DICHO NADA SUSTANTIVO O QUE SE ESCUCHE MÁS ALLÁ DE NUESTRAS PAREDES. EN ESTE CONTEXTO, TODO LO QUE HACE EL IIB POR VINCULARSE CON LA SOCIEDAD, ES UN APORTE CONCRETO PARA MEJORAMIENTOS A LARGO PLAZO. PABLO MORA REFIRIÓ QUE EL PROYECTO INTEGRAL DE OPTIMIZACIÓN Y VINCULACIÓN PLANTEADO POR SU ADMINISTRACIÓN SE ESTRUCTURA EN OCHO PROGRAMAS ESTRATÉGICOS QUE ESTABLECEN UNA ORGANIZACIÓN PUNTUAL DE LA ENTIDAD, ORIENTADA A ALCANZAR METAS COMUNES. TAMBIÉN DIO DATOS SOBRE LA PLANTA ACADÉMICA, LAS DISTINCIONES RECIBIDAS, LA VINCULACIÓN CON LA SOCIEDAD, ACTIVIDADES ACADÉMICAS DENTRO Y FUERA DE LA INSTITUCIÓN. EN DOCENCIA Y FORMACIÓN DE RECURSOS HUMANOS SE HICIERON NUEVE ACTIVIDADES DE EDUCACIÓN CONTINUA, OFERTA QUE SUMÓ 233 HORAS Y BENEFICIÓ A 228 ALUMNOS. ASIMISMO, LOS INVESTIGADORES PARTICIPARON EN 50 COMITÉS TUTORIALES, E IMPARTIERON 30 ASIGNATURAS Y SE REPORTÓ LA DIRECCIÓN DE 46 TESIS DE MAESTRÍA, ADEMÁS DE UN AUMENTO SIGNIFICATIVO DE LAS DOCTORALES. ANTE LA URGENCIA DE DESARROLLAR Y ADAPTAR LAS INNOVACIONES QUE OFRECEN LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN SE PLANTEÓ LA CREACIÓN DE UNA COORDINACIÓN DE INNOVACIÓN Y ESTRATEGIA DIGITAL COMO ÁREA ESENCIAL PARA EL DESARROLLO DE LA INSTITUCIÓN EN SU CONJUNTO, APUNTÓ.